Wie unterscheidet es sich von Onboarding?

Preboarding und Onboarding sind zwei verschiedene Phasen des Einstellungsprozesses in einem Unternehmen.

Preboarding ist der Prozess, der stattfindet, nachdem ein Kandidat einen Arbeitsvertrag unterzeichnet hat, aber bevor er offiziell im Unternehmen anfängt. Es ist eine Art Vorlaufzeit, in der das Unternehmen eine positive Beziehung zum neuen Mitarbeiter aufbaut und ihn auf seine Rolle und das Unternehmen vorbereitet. Zu den typischen Aktivitäten im Preboarding-Prozess gehören beispielsweise das Senden von Willkommens-E-Mails, das Teilen von Unternehmensleitlinien und -verfahren, das Senden von Informationspaketen und die Vereinbarung von Terminen für eine Unternehmensbesichtigung oder die Einweisung in die IT-Systeme.

Im Gegensatz dazu findet das Onboarding statt, sobald der neue Mitarbeiter offiziell im Unternehmen anfängt. Es ist der Prozess, bei dem der neue Mitarbeiter tatsächlich in seine Rolle und das Unternehmen eingeführt wird. Während des Onboardings werden neue Mitarbeiter geschult, mit Kollegen vernetzt und in die Kultur und Prozesse des Unternehmens eingeführt. Dies kann eine Reihe von Aktivitäten umfassen, wie beispielsweise das Durchlaufen von Schulungen und Orientierungsveranstaltungen, die Zuweisung von Mentoren und das Arbeiten an Projekten.

Insgesamt ist Preboarding eine Art Vorstufe zum Onboarding und bereitet den neuen Mitarbeiter auf den Einstieg ins Unternehmen vor. Es bietet eine Chance für das Unternehmen, den neuen Mitarbeiter willkommen zu heißen, eine Beziehung zu ihm aufzubauen und ihm wichtige Informationen zu liefern, die ihn auf die bevorstehende Arbeit vorbereiten.

Warum sollten Unternehmen die Kombination aus Onboarding und Preboarding nutzen?

Unternehmen sollten die Kombination aus Onboarding und Preboarding nutzen, um die Einarbeitung von neuen Mitarbeitern zu verbessern und sie langfristig an das Unternehmen zu binden.

Hier sind einige Gründe, Tipps und Anregungen für Ihre persönliche Checkliste, warum die Kombination aus beiden Ansätzen effektiv ist und Angestellten dabei hilft, die Probezeit mit Spaß zu erleben:

8 zeitsparende Funktionen von Onboarding und Preboarding:

1. Reduziert Einarbeitungszeit: Ein gut gestaltetes Preboarding- und Onboarding-Programm kann dazu beitragen, dass sich der neue Mitarbeiter schneller in seiner Rolle zurechtfindet und produktiv wird, dabei hilft nicht nur ein klarer Einarbeitungsplan.

2. Vermeidet Wissenslücken: Durch die Bereitstellung von Informationen und Schulungen im Vorfeld können Lücken im Wissen des neuen Mitarbeiters vermieden werden, denn auch Ihre besten Kollegen wissen nicht immer alles zu 100 % richtig.

3. Besseres Zeitmanagement: Durch einen Einarbeitungsplan, der die Planung von Schulungen und Aktivitäten im Vorfeld sicherstellt, werden sowohl die neuen Mitarbeitenden als auch das vorhandene Personal Zeit sparen. Bedenken Sie, dass die Produktivität der Kollegen, die am Arbeitsplatz einem neuen Kollegen etwas zeigen, Ihre aktuellen Aufgaben reduzierter erfüllen können.

4. Erleichtert Integration: Durch das Preboarding-Programm kann ein neuer Mitarbeiter vorab Kontakte zu seinen zukünftigen Kollegen knüpfen und sich besser integrieren. Er kann auch schon erste Kontakte zu fachlichen Kollegen aufnehmen oder auf Tuchfühlung zu einem Ihrer Produkte gehen.

5. Reduziert Fehlerquote: Eine gründliche Einarbeitung reduziert die Fehlerquote des neuen Mitarbeiters, was Zeit und Geld spart. Hier am Anfang beim Aufsetzten des Onboardings zu sparen und nur Minuten ein zusetzten, verhindert in der Täglichen Arbeit, Tag für Tag kostspielige Minuten zu verlieren, die dann sich Wiederhohlende und multiplizierende Verluste produzieren. Wenn Sie hier Unterstützung brauchen, unsere Analyse hilft Ihnen neue Impulse und Ansätze in IHre Unternehmen zu bringen.

6. Verbessert die Arbeitsqualität: Eine effektive Einarbeitung kann dazu beitragen, dass der neue Mitarbeiter von Anfang an qualitativ hochwertige Arbeit leistet. Ihre Produkte wie ein alter Hase kennt und so schneller und produktiver an Bord ist. Strukturierte Einarbeitung ist mehr als nur eine Checkliste eines Softwareherstellers über die Tastatur auszufüllen. Wenn Sie hier am Anfang richtig Gas geben, werden Ihre neuen die Rekrutierung neuer Mitarbeiter mit Begeisterung in Ihrem persönlichen Netzwerk oder bei Ihren alten Arbeitgebern und Kollegen kundtun.

7. Verringert Fluktuation: Durch ein gründliches Preboarding- und Onboarding-Programm können Unternehmen sicherstellen, dass neue Mitarbeiter nicht gleich wieder kündigen oder aussteigen.

8. Unterstützt Teamarbeit: Durch das Preboarding-Programm können neue Mitarbeiter schneller Teil des Teams werden und produktiv arbeiten. Eine Onboarding-Checkliste für das Preboarding, mit z.B. einer Employer LinkedIn Challenge verkürzt die Anfangszeit.

8 motivierende Gründe, warum Unternehmen die Kombination aus Onboarding und Preboarding nutzen sollten:

1. Sinnvolle Arbeit: Eine der wichtigsten Grundregeln ist, dass das Unternehmen beim Onboarding neuer Mitarbeiter von Anfang an zeigt, dass seine Arbeit einen Zweck erfüllt und einen Beitrag leistet, kann dies ihn motivieren, engagierter und zufriedener zu arbeiten.

2. Entwicklungsmöglichkeiten: Durch das Preboarding-Programm und das Onboarding-Programm kann das Unternehmen dem neuen Mitarbeiter zeigen, welche Möglichkeiten es gibt, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln. Dies kann ihn motivieren, langfristig bei dem Unternehmen zu bleiben.

3. Persönliche Bindung: Wenn das Unternehmen dem neuen Mitarbeiter im Preboarding-Programm bereits die Unternehmenskultur und Werte vermittelt, kann dies eine persönliche Bindung zum Unternehmen aufbauen, die ihn motiviert, sich zu engagieren und sich mit dem Unternehmen zu identifizieren.

4. Verantwortung und Autonomie: Ein effektives Onboarding-Programm kann dem neuen Mitarbeiter zeigen, welche Verantwortung und Autonomie er in seiner Rolle hat, was ihn motivieren kann, diese Verantwortung ernst zu nehmen und selbstständig zu arbeiten.

5. Feedback und Anerkennung: Durch ein gut gestaltetes Onboarding-Programm kann das Unternehmen dem neuen Mitarbeiter frühzeitig Feedback, Tipps und Anerkennung geben, was ihn motivieren kann ein erfolgreiches Onboarding zu erleben, sich zu verbessern und sich geschätzt zu fühlen. So bindenden die Erlebnisse der Probezeit und legen einen Grundstein für einen ultimativen Prozess und den Start in die Karriere an einem neuen Arbeitsplatz.

6. Eingliederung in das Unternehmen: Wenn das Unternehmen dem neuen Mitarbeiter im Preboarding-Programm bereits einen Überblick über die verschiedenen Abteilungen und Prozesse des Unternehmens gibt, kann er sich schneller integrieren und sich motiviert fühlen, Teil des Unternehmens zu sein.

7. Transparenz und Offenheit: Wenn das Unternehmen im Onboarding-Programm transparent und offen über seine Ziele, Strategien und Prozesse kommuniziert, kann dies das Vertrauen des neuen Mitarbeiters stärken und ihn motivieren, sich für das Unternehmen einzusetzen.

8. Work-Life-Balance: Ein effektives Onboarding-Programm kann dem neuen Mitarbeiter zeigen, wie das Unternehmen die Work-Life-Balance seiner Mitarbeiter unterstützt, was ihn motivieren kann, eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu finden.

8 Gründe, warum gezieltes Preboarding und Onboarding die Retention-Rate von Mitarbeitern verbessert:

1. Frühe Bindung zum Unternehmen: Wenn ein neuer Mitarbeiter bereits vor seinem ersten Arbeitstag eine Verbindung zum Unternehmen aufbaut, kann dies seine Loyalität und Verbundenheit zum Unternehmen, über die Probezeit hinaus erhöhen und seine Motivation und Leistung verbessern.

2. Besseres Verständnis der Unternehmenskultur: Wenn ein neuer Mitarbeiter im Preboarding-Programm einen Einblick in die Unternehmenskultur und -werte erhält, kann dies ihm helfen, besser zu verstehen, wie das Unternehmen arbeitet und welche Erwartungen es an seine Mitarbeiter hat.

3. Klare Erwartungen an die neue Rolle: Durch das Preboarding-Programm kann ein neuer Mitarbeiter ein klares Verständnis davon erhalten, was von ihm in seiner neuen Rolle erwartet wird, was seine Leistung verbessern und das Risiko von Fehlern oder Missverständnissen reduzieren kann.

4. Bessere Integration in das Team: Durch das Preboarding-Programm können neue Mitarbeiter bereits vor ihrem ersten Arbeitstag Kontakt zu anderen Teammitgliedern aufnehmen und ihre Kollegen kennenlernen, was die Integration erleichtert und die Teamdynamik verbessern kann.

5. Effektivere Einarbeitung: Durch die Kombination aus Preboarding und Onboarding kann ein neuer Mitarbeiter bereits vor seinem ersten Arbeitstag grundlegende Informationen erhalten, was seine Einarbeitung effektiver und schneller gestalten kann und die Probezeit zum Erlebnis wird.

6. Weniger Stress und Unsicherheit: Wenn ein neuer Mitarbeiter bereits vor seinem ersten Arbeitstag mit dem Unternehmen vertraut gemacht wird, kann dies seine Ängste und Unsicherheiten reduzieren und seine Arbeitszufriedenheit und -motivation erhöhen.

7. Bessere Entscheidungen: Durch das Preboarding-Programm kann ein neuer Mitarbeiter bereits vor seiner Entscheidung für das Unternehmen wichtige Informationen über das Unternehmen und seine Kultur erhalten, was ihm helfen kann, eine fundierte Entscheidung zu treffen und das Risiko von Fehlentscheidungen zu reduzieren.

8. Reduzierung der Fluktuationsrate: Durch die Verbesserung der Retention-Rate können Unternehmen ihre Fluktuationsrate reduzieren, was zu Kosteneinsparungen führen kann, da die Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter teuer sein kann.

Was sind Möglichkeiten, diese Logik zu implementieren?

Hier eine kleine Onboarding-Checkliste und einige Möglichkeiten, wie Unternehmen die Kombination aus Preboarding und erfolgreiches Onboarding implementieren können:

1. Personalisierte Nachrichten senden: Unternehmen können personalisierte Nachrichten an neue Mitarbeiter senden, um ihnen willkommen zu heißen und ihnen wichtige Informationen über das Unternehmen zu vermitteln.

2. Einrichtung einer Remote-Lernumgebung: Wenn neue Mitarbeiter remote arbeiten, kann eine Online-Lernumgebung eingerichtet werden, in der sie Schulungen absolvieren und sich auf ihre neue Rolle vorbereiten können.

3. Einrichtung eines Support-Teams: Ein Support-Team kann eingerichtet werden, um neue Mitarbeiter bei Fragen oder Problemen zu unterstützen, die während des Preboarding- oder Onboarding-Prozesses auftreten können.

4. Entwicklung einer Onboarding-App: Unternehmen können eine Onboarding-App entwickeln, die den Prozess, also den Einarbeitungsplan der Integration von neuen Mitarbeitern erleichtert. Die App kann Informationen zu Unternehmenswerten, Arbeitsabläufen, Unternehmenskultur und mehr enthalten.

Weitere Tipps und Möglichkeiten sind:

5. Bereitstellung von Schulungsmaterialien: Unternehmen können Schulungsmaterialien vor Beginn bereitstellen, die neue Mitarbeiter vor ihrem ersten Arbeitstag durchgehen können, um ihre Einarbeitung zu erleichtern.

6. Virtuelle Einführungsveranstaltungen: Unternehmen können virtuelle Einführungsveranstaltungen organisieren, bei denen neue Mitarbeiter wichtige Personen bereits vor der Einführung in die Organisation im Unternehmen kennenlernen und einen Überblick über ihre Rolle und Verantwortlichkeiten erhalten.

7. Mentor-Programme: Ein Schlüssel für Unternehmen können Mentor-Programme einrichten, bei denen erfahrene Mitarbeiter neue Mitarbeiter bei der Einarbeitung unterstützen und ihnen beim Start helfen, sich im Unternehmen zurechtzufinden.

8. Eine wichtige Regel, Regelmäßiges Feedback: Unternehmen sollten regelmäßig Feedback von neuen Mitarbeitern einholen, um sicherzustellen, dass Fehler im Preboarding- und Onboarding-Prozess effektiv ist und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen.

Erstellen Sie schon für das Pre-Boarding einen Zeitplan

Ja, das Erstellen eines Zeitplans und einer Checkliste ist ein wichtiger Schritt bei der Erstellung einer effektiven Onboarding-Strategie. Hier sind acht Schritte und Tipps, die Unternehmen bei der Erstellung eines Einarbeitungsplans oder in Neudeutsch einer Onboarding-Strategie berücksichtigen sollten:

1. Vorbereitung: Bereiten Sie sich auf die Ankunft des neuen Mitarbeiters vor, indem Sie eine Willkommens-E-Mail senden, wo auch der Dresscode für die erste Woche oder den ersten Tag genannt wird. Stellen Sie Informationen über das Unternehmen und die Position bereit. Ein Zeitplan mit Themen zu Essen, Firmenwagen, zur Verfügung. Geben Sie schon hier Wertschätzung und Informationen zu der neuen Abteilung weiter. Bereiten Sie mit dem Team eine kleine nette Geste für den Onboarding-Prozess vor.
2. Vorstellung: Stellen Sie den neuen Mitarbeiter zur Begrüßung der Führungsebene, dem Team und anderen relevanten Personen vor. Erklären Sie die Unternehmenskultur, die Werte und die Vision. Erstellen Sie einen Blumenstrauß an Informationen vor, der die soziale Integration in Ihre Werte
3. Schulung: Bieten Sie Schulungen und Schulungsmaterialien an, um sicherzustellen, dass der Neuzugang über das erforderliche Wissen, die Ressourcen und die Fähigkeiten für seine neue Rolle verfügt.
4. Technologie: Stellen Sie sicher, dass der neue Mitarbeiter einen vollständig eingerichteten Arbeitsplatz vorfindet, mit allen notwendigen technischen Ressourcen wie Computer, E-Mail und Software hat und die erforderlichen Schulungen für deren Verwendung erhalten hat.
5. Mentoring: Weisen Sie einen Mentor oder eine Mentorin zu, der oder die den neuen Mitarbeiter bei Fragen, Tasks und Anliegen unterstützen kann. Der beim Ablauf für die Dauer im Büro und darüber hinaus im Home-Office, im Rahmen der zukünftigen Tätigkeit, per Telefon oder Zoom oder Intranet auf einer Seite, leicht zu erreichen ist.
6. Feedback: Geben Sie regelmäßiges Feedback und führen Sie Evaluierungen durch, um sicherzustellen, dass der neue Mitarbeiter auf dem richtigen Weg ist und seinen Beitrag zum Unternehmen leisten kann. Regelmäßiges Feedback ist ein kostenloser Service, der eigene Ressourcen auf dem Weg zum ultimativen Prozess begleitet.
7. Integration: Integrieren Sie den neuen Mitarbeiter in das Unternehmen, indem Sie ihm oder ihr die Möglichkeit und Ressourcen geben, an Meetings teilzunehmen und an Projekten mitzuarbeiten oder stellen Sie Ihnen Projekte und deren Inhalt, Folge für Folge über einen Zugang oder eine Software zur Verfügung.
8. Follow-up: Führen Sie Follow-up-Gespräche durch, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter sich im Unternehmen wohlfühlt und sich weiterhin gut integriert.

Fokus auf die Art des Onboardings

Eine gut durchdachte und strukturierte Onboarding-Strategie kann dazu beitragen, dass neue Mitarbeiter schneller produktiv sind und sich besser in das Unternehmen integrieren.

Eine detaillierte 8-Punkte-Onboarding-Strategie kann sich auf die Vermeidung von Verlusten konzentrieren und verschiedene Arten des Onboardings, wie traditionelles Onboarding, digitales Onboarding oder hybrides Onboarding, berücksichtigen. Hier sind einige Schritte, die Unternehmen bei der Erstellung einer detaillierten Verlust verhindernden Onboarding-Strategie berücksichtigen sollten:

1. Bestimmung des Onboarding-Typs: Entscheiden Sie, welche Art von Onboarding für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Wählen Sie zwischen traditionellem Onboarding, digitalem Onboarding oder hybriden Onboarding-Methoden, abhängig von den Bedürfnissen und der Kultur Ihres Unternehmens.
2. Frühes Engagement: Stellen Sie sicher, dass die neuen Mitarbeiter schon vor ihrem ersten Arbeitstag in das Unternehmen eingebunden werden, indem Sie ihnen Informationen über das Unternehmen und ihre zukünftige Rolle geben, um das Engagement zu erhöhen.
3. Erwartungen klären: Klären Sie die Erwartungen des Unternehmens und der neuen Mitarbeiter, indem Sie ihre Rolle und Verantwortlichkeiten klar definieren und klare Zielvorgaben setzen.
4. Schulungen und Training: Bieten Sie umfassende Schulungen und Trainingseinheiten an, um sicherzustellen, dass der neue Mitarbeiter über das erforderliche Wissen und die Fähigkeiten für seine neue Rolle verfügt.
5. Mentoring: Weisen Sie einen Mentor oder eine Mentorin zu, der oder die den neuen Mitarbeiter bei Fragen und Anliegen unterstützen kann und sicherstellt, dass er/sie die erforderlichen Ressourcen hat, um seine Aufgaben zu erfüllen.
6. Feedback und Evaluierung: Führen Sie regelmäßige Feedback- und Evaluierungsgespräche durch, um sicherzustellen, dass der neue Mitarbeiter auf dem richtigen Weg ist und seine Arbeit gut macht.
7. Integration: Integrieren Sie den neuen Mitarbeiter in das Unternehmen, indem Sie ihm oder ihr die Möglichkeit geben, an Meetings teilzunehmen und an Projekten mitzuarbeiten, um eine schnellere Integration in die Unternehmenskultur zu ermöglichen.
8. Follow-up: Führen Sie Follow-up-Gespräche durch, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter weiterhin zufrieden ist und in das Unternehmen integriert bleibt, um eine hohe Retentionsrate zu gewährleisten.

Eine detaillierte Verlust verhindernde Onboarding-Strategie kann dazu beitragen, dass neue Mitarbeiter schnell produktiv sind, sich gut in das Unternehmen integrieren und längerfristig im Unternehmen bleiben, was langfristig die Verluste durch Personalkosten verringern kann.

Erstellen des Onboarding-Inhalts

Eine detaillierte Verlust verhindernde 8 Punkte Onboarding-Strategie sollte nicht nur den Zeitplan und die Art des Onboardings berücksichtigen, sondern auch den Inhalt des Onboarding-Programms. Hier sind einige Schritte, die Unternehmen bei der Erstellung eines effektiven Onboarding-Inhalts berücksichtigen sollten:

1. Sammeln von Feedback: Bevor Sie mit der Erstellung des Onboarding-Inhalts beginnen, sollten Sie die Erfahrungen und Feedbacks von aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern einholen, um herauszufinden, was in der Vergangenheit funktioniert hat und wo Verbesserungen vorgenommen werden können.
2. Identifizieren Sie die wichtigsten Informationen: Bestimmen Sie die grundlegenden Informationen, die die neuen Mitarbeiter benötigen, um ihre Rolle und ihre Beziehung zum Unternehmen zu verstehen. Wenn ein Sales-Angestellter in Ihrem Unternehmen geonboardet werden soll, brauch der andere Inhalte als ein Sachbearbeiter. Wo Ihr Sales Onboarding steht, können Sie hier Sales Onboarden testen.
3. Schaffen Sie eine klare Struktur: Der Onboarding-Inhalt sollte klar strukturiert sein, damit neue Mitarbeiter leicht navigieren und schnell die wichtigsten Informationen finden können.
4. Nutzen Sie verschiedene Lernmethoden: Ein effektives Onboarding-Programm sollte verschiedene Lernmethoden wie Videos, Präsentationen, Fallstudien, Rollenspiele, Quizfragen und praktische Übungen kombinieren, um die Aufmerksamkeit der neuen Mitarbeiter zu halten und den Lernprozess zu verbessern.
5. Personalisieren Sie den Inhalt: Stellen Sie sicher, dass der Inhalt des Onboarding-Programms auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zugeschnitten ist. Erfassen Sie Informationen wie Erfahrung, Fähigkeiten und Interessen, um personalisierte Inhalte und Schulungen bereitzustellen.
6. Stellen Sie sicher, dass die Unternehmenskultur vermittelt wird: Das Onboarding-Programm sollte auch die Unternehmenskultur und -werte vermitteln, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter in die Kultur des Unternehmens integriert werden.
7. Vermeiden Sie übermäßige Informationen: Ein effektives Onboarding-Programm sollte nicht überwältigend sein und Informationen sollten in kleinen Portionen präsentiert werden, um eine Informationsüberflutung zu vermeiden.
8. Überprüfen und verbessern Sie den Inhalt regelmäßig: Das Onboarding-Programm sollte regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um sicherzustellen, dass es auf dem neuesten Stand ist und den Bedürfnissen der neuen Mitarbeiter entspricht.

Messung des Erfolgs

Die Messung des Erfolgs Ihrer Onboarding-Strategie ist ein wichtiger Schritt, um sicherzustellen, dass Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Hier sind 8 Punkte, die Sie bei der Messung des Erfolgs Ihrer Onboarding-Strategie berücksichtigen sollten:

1. Feedback von neuen Mitarbeitern einholen: Fragen Sie Ihre neuen Mitarbeiter nach ihren Erfahrungen während des Onboarding-Prozesses und sammeln Sie Feedback, um zu sehen, wo Verbesserungen vorgenommen werden können.
2. Überprüfung des Zeitplans: Überprüfen Sie, ob der Zeitplan für das Onboarding eingehalten wurde und ob es Verbesserungen gibt, die vorgenommen werden können.
3. Überprüfung des Budgets: Überprüfen Sie das Budget für das Onboarding und stellen Sie sicher, dass es effektiv genutzt wurde.
4. Überprüfung der Einarbeitungszeit: Überprüfen Sie, wie lange es dauert, bis neue Mitarbeiter vollständig in ihre Rolle integriert sind.
5. Überprüfung der Mitarbeiterbindung: Überprüfen Sie, wie lange neue Mitarbeiter im Unternehmen bleiben und wie viele von ihnen sich nach kurzer Zeit wieder verabschieden.
6. Überprüfung der Produktivität: Überprüfen Sie die Produktivität neuer Mitarbeiter und stellen Sie sicher, dass sie innerhalb einer angemessenen Zeitspanne ihre Ziele erreichen.
7. Überprüfung der Mitarbeiterzufriedenheit: Überprüfen Sie, wie zufrieden neue Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und ihrem Onboarding-Prozess sind.
8. Überprüfung der Mitarbeiterleistung: Überprüfen Sie die Leistung der neuen Mitarbeiter nach Abschluss des Onboarding-Prozesses und stellen Sie sicher, dass sie die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse haben, um ihre Arbeit erfolgreich auszuführen.

Durch die regelmäßige Überprüfung und Anpassung Ihrer Onboarding-Strategie können Sie sicherstellen, dass Sie das Beste aus Ihrem Onboarding-Prozess herausholen und Verluste durch Fehler im Prozess vermeiden.

Schlussfolgerung Preboarding vs. Onboarding

Eine gut durchdachte Onboarding-Strategie kann einem Unternehmen helfen, eine verlustfreie Basis zu schaffen, indem sie neue Mitarbeiter schneller und effektiver in ihre Rollen integriert und damit ihre Motivation und Bindung ans Unternehmen erhöht. Hier sind einige Schlüsselfaktoren, die ein Unternehmen berücksichtigen sollte, um eine erfolgreiche Onboarding-Strategie zu entwickeln:

Onboarding Personalisierung: Erstellen Sie einen personalisierten Onboarding-Plan, der auf die Bedürfnisse und Interessen jedes neuen Mitarbeiters zugeschnitten ist.

Onboarding & Preboarding: Nutzen Sie Preboarding, um neue Mitarbeiter zu aktiv anzusprechen, in das neue Team einzubinden und sie auf ihre neuen Rollen vorzubereiten.

Onboarding Unterstützung: Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter während des Onboarding-Prozesses ausreichend unterstützt werden und Zugang zu Ressourcen und Support-Teams haben.

Onboarding Kommunikation: Stellen Sie sicher, dass die Kommunikation klar und regelmäßig ist, um neue Mitarbeiter über ihre Fortschritte auf dem Laufenden zu halten.

Onboarding Zeitplan: Erstellen Sie einen klaren Zeitplan für das Onboarding, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter schnell und effektiv in ihre Rollen integriert werden.

Onboarding Feedback: Bieten Sie regelmäßig Feedback an, um die Fortschritte der neuen Mitarbeiter zu bewerten und sie bei Bedarf zu unterstützen.

Onboarding Messung des Erfolgs: Messen Sie den Erfolg des Onboarding-Prozesses, um sicherzustellen, dass er effektiv ist und Verbesserungen vorgenommen werden können.

Onboarding Kontinuität: Stellen Sie sicher, dass der Onboarding-Prozess kontinuierlich angepasst und verbessert wird, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter langfristig erfolgreich sind.

Indem ein Unternehmen eine Onboarding-Strategie umsetzt, die diese Schlüsselfaktoren berücksichtigt, kann es eine verlustfreie Basis schaffen, die es ihm ermöglicht, die Einarbeitung neuer Mitarbeiter effektiver und effizienter zu gestalten und gleichzeitig die Bindung und Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen.

Einige weitere Themen finden Sie auch in unserem Onboarding-Partner Blog und wenn Sie es wissen wollen, wo Ihr Onboarding steht, unsere Onboarding-Analyse ist für Sie eine wertvolle Hilfe, einen neuen verlustbefreienden Onboardingansatz aufzubauen.

Was genau ist Onboarding?

Onboarding bedeutet im klassischen Sinn von Unternehmen, neue Mitarbeiter "an Bord" des Unternehmens zu bringen. Dies beinhaltet eine umfassende Einführung in die Struktur des Unternehmens, eine soziale Integration in den Kollegenkreis und eine fachliche Einarbeitung. Jedoch ist es zu kurz gedacht, dass Onboarding nur für Angestellte gilt.

Ja, Preboarding ist Bestandteil des Onboardings.

Am besten beginnt das Onboarding mit dem Preboarding direkt nach dem Vertragsabschluss und vor dem ersten Arbeitstag. 
Je besser die Vorbereitungen für Einführung, Einarbeitung und Integration sind, desto schneller wird sich ein Mitarbeiter in seinem Arbeitsumfeld zurechtfinden und die erwartete Leistung erbringen können, um seine neue Position erfolgreich auszuführen.

Onboarding ist mehr als nur eine einfache Begrüßung, Führung und Vorstellung. 

Viele Unternehmen enden jedoch ihren Onboarding-Prozess direkt nach der administrativen Einführung. 

Das liegt daran, dass 90 % der HR-Verantwortlichen keine oder nicht genügend finanziellen Mittel haben, um Onboarding-Maßnahmen über die Notwendigkeiten der Unternehmenseinführung hinaus zu optimieren.

Doch innerhalb der HR besteht ein Bewusstsein dafür, welche Wirkung Onboarding erzielen kann:
91 % der HR-Verantwortlichen sind davon überzeugt, dass eine gelebte Willkommenskultur die soziale Integration stärkt. Ähnlich viele erkennen darüber hinaus eine positive Auswirkung auf die fachliche Eingliederung.

Studien bestätigen, dass ein gut durchdachter Onboarding-Prozess einen großen Einfluss auf den Erfolg eines neuen Mitarbeiters und des Unternehmens hat.

Laut einer Studie von Glassdoor sinkt das Risiko eines vorzeitigen Ausscheidens von Mitarbeitern um 82 %, wenn ein moderner strukturierter Onboarding-Prozess vorhanden ist. 

Daher sollten Unternehmen den Onboarding-Prozess als einen wichtigen Bestandteil der Einführung neuer Mitarbeiter betrachten und in die Optimierung und Umsetzung investieren.

Eine erfolgreiche Onboarding-Strategie kann nicht nur die Integration neuer Mitarbeiter erleichtern, sondern auch zu einer höheren Mitarbeiterbindung, Produktivität und letztendlich zu einem besseren Geschäftsergebnis beitragen.

Warum gutes Onboarding die Unternehmensverluste senkt

Ein gut durchdachter Onboarding-Prozess hat eine positive Auswirkung auf den Unternehmensverlust durch Mitarbeiterabgänge.
Das bedeutet, dass ein gut durchdachter Onboarding-Prozess dazu beiträgt, die Kosten für das Besetzen von Positionen und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu senken.

Studien belegen, dass Unternehmen mit einem soliden Onboarding-Prozess eine um 54 % höhere Mitarbeiterbindung und eine um 50 % höhere Produktivität haben als Unternehmen ohne Onboarding (Quelle: Aberdeen Group). Das bedeutet, dass gut integrierte Mitarbeiter weniger wahrscheinlich das Unternehmen verlassen und produktiver arbeiten.

Ein durchschnittlicher Verlust pro Mitarbeitenden, der das Unternehmen verlässt, kann je nach Branche und Position variieren. Laut diverser Studien betrug der durchschnittliche Verlust pro Mitarbeiter im Jahr 2020 - 45.000 Euro. Ein weiterer Bericht zeigte, dass der durchschnittliche Verlust pro Mitarbeiter zwischen 16 % und 213 % des Jahres-Gehalts des Mitarbeiters betragen kann, abhängig von der Position, Branche und Recruiting Strategie.

Insgesamt zeigt sich, dass ein gut durchdachter Onboarding-Prozess nicht nur zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter beiträgt, sondern auch dazu beitragen kann, die Mitarbeiterbindung und Produktivität zu erhöhen und letztendlich die Verluste durch Mitarbeiterabgänge zu senken.

Warum ein gutes automatisiertes Onboarding die Qualität erhöht?

Ein gutes automatisiertes Onboarding erhöht die Qualität, da es sicherstellt, dass jeder Schritt des Onboarding-Prozesses standardisiert und konsistent durchgeführt wird. Durch die Automatisierung von Aufgaben wie dem Ausfüllen von Formularen, dem Versenden von E-Mails und dem Planen von Terminen wird menschliches Versagen reduziert und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern minimiert. Dies trägt dazu bei, dass jeder neue Mitarbeiter die gleiche Erfahrung während des Onboarding-Prozesses macht und sich gleichzeitig auf die wichtigen Aspekte der Einarbeitung und Integration in das Unternehmen konzentrieren kann.

Warum ein gutes, automatisiertes Onboarding die Produktivität erhöht? 

Ein gutes automatisiertes Onboarding erhöht auch die Produktivität, da es den Zeitaufwand für manuelle und administrative Aufgaben reduziert. Die automatische Bereitstellung von Informationen und Materialien, wie z. B. Handbüchern, Schulungsmaterialien und Sicherheitsrichtlinien, ermöglicht es neuen Mitarbeitern, schnell und effektiv in ihre Rolle zu kommen. Indem sich neue Mitarbeiter auf die wesentlichen Aspekte ihrer Arbeit konzentrieren können, können sie schneller produktiv werden und somit auch schneller einen positiven Einfluss auf das Unternehmen haben.

Insgesamt trägt ein gutes automatisiertes Onboarding-System dazu bei, dass der Onboarding-Prozess effizienter, standardisierter und gleichzeitig personalisierter gestaltet wird. Dies verbessert sowohl die Qualität als auch die Produktivität des Onboarding-Prozesses und ermöglicht es neuen Mitarbeitern, schnell und erfolgreich in ihre neue Rolle und in das Unternehmen zu integrieren.

Drei einfache Tipps, wie Sie als Chef anhand von alltäglichen Prozessfehlern erkennen können, ob Ihre Fluktuation auf Ihr Onboarding zurückzuführen ist:

Fehlerhafte Aufgabenverteilung: 
Wenn neue Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, ihre Aufgaben effektiv zu erledigen, kann dies ein Hinweis darauf sein, dass sie nicht ausreichend in ihre Rolle eingeführt wurden. Wenn dies häufig auftritt und wiederholt wird, kann dies darauf hinweisen, dass Ihr Onboarding-Prozess nicht effektiv ist und zu einer hohen Fluktuation führen kann.

Unklare Kommunikation:
Eine unklare Kommunikation kann zu Missverständnissen führen und möglicherweise dazu beitragen, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Wenn neue Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, Informationen zu erhalten oder nicht wissen, wer ihr Ansprechpartner ist, kann dies darauf hinweisen, dass das Onboarding-Programm verbessert werden muss.

Mangelnde Unterstützung:
Wenn neue Mitarbeiter nicht die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um effektiv zu arbeiten, kann dies ein Hinweis darauf sein, dass der Onboarding-Prozess verbessert werden muss. Wenn sie das Gefühl haben, dass niemand verfügbar ist, um ihnen bei Fragen oder Herausforderungen zu helfen, kann dies dazu führen, dass sie das Unternehmen verlassen. Stellen Sie sicher, dass alle neuen Mitarbeiter eine klare Unterstützung und Anleitung erhalten, um eine erfolgreiche Integration ins Unternehmen zu ermöglichen.

Die eben genannten drei Tipps bekommen Sie am besten durch Feedbackgespräche heraus.

Warum Feedback-Gespräche im Onboarding so wichtig sind?

Feedback-Gespräche sind ein wichtiger Bestandteil des Onboarding-Prozesses, da sie dazu beitragen, sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter erfolgreich in ihre Rollen eingeführt werden und sich schnell in die Unternehmenskultur integrieren. Hier sind einige Gründe, warum Feedback-Gespräche im Onboarding so wichtig sind:

Verbesserung des Lernprozesses:
Durch Feedback-Gespräche können neue Mitarbeiter ihre Stärken und Schwächen besser verstehen und gezielte Unterstützung und Schulungen erhalten, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Feedback hilft auch, den Lernprozess zu beschleunigen und den Einarbeitungsprozess effektiver zu gestalten.

Frühzeitige Identifizierung von Problemen:
Durch Feedback-Gespräche können Probleme und Schwierigkeiten, die neue Mitarbeiter möglicherweise haben, frühzeitig identifiziert werden. Auf diese Weise können Probleme schnell behoben werden, bevor sie zu größeren Herausforderungen werden, die möglicherweise zur Kündigung führen.

Steigerung der Motivation und Bindung:
Feedback-Gespräche tragen dazu bei, dass sich neue Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Sie können dazu beitragen, das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeiter zu stärken, was wiederum dazu beiträgt, dass sie sich langfristig an das Unternehmen binden und nicht so schnell kündigen.
Verbesserung des Unternehmensimage: Ein gut durchgeführtes Onboarding-Programm mit Feedback-Gesprächen trägt dazu bei, dass sich neue Mitarbeiter schneller integrieren und produktiver arbeiten können. Ein positives Mitarbeitererlebnis trägt auch dazu bei, dass das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, was wiederum zur Mitarbeiterbindung und zur Stärkung des Unternehmensimages beitragen kann.

Insgesamt tragen Feedback-Gespräche im Onboarding-Prozess dazu bei, dass neue Mitarbeiter erfolgreich eingeführt werden, sich in die Unternehmenskultur integrieren und langfristig erfolgreich und zufrieden im Unternehmen arbeiten.

Fazit Onboarding:

Modernes Onboarding hilft Unternehmen nicht nur, planbarer an Ziel zu kommen, es hilft auch Klarheit und Verbundenheit zu fördern. Es strahlt Sicherheit aus und motiviert neue Angestellte dazu, die Werte des Unternehmens voran zutrieben. Darüber hinaus werden durch einen hohen Automatisierungsgrad interne Ressourcen extrem entlastet.

Durch eine hohe Flexibilität und Transparenz wird nicht nur die Lerngeschwindigkeit erhöht, denn es wird auch die Fluktuation vermindert. Doch das Beste ist, automatisiertes Onboarding wird die Unternehmens-Resilienz massiv erhöhen. Wenn Sie wissen wollen, wie der letzte Punkt gemeint ist, stehen wir Ihnen gerne hier zur Verfügung.

Das, was klarer Fakt ist:
Onboarding unterstützt die Grundaufgabe von Unternehmenslenkern, wie keine anderer Prozess im Unternehmen. Onboardings von neuen Mitarbeitenden sind die Grundsteine für zukünftige Fehlervermeidung und Prozess-Sicherheit und Qualitätsstandards. Somit ist ein qualitativ hochwertiges Onboarding-System ein Fundament für nachhaltige und höhere Margen und Gewinne.

Am besten gelingt Ihr Onboarding, wenn Sie ein externes Unternehmen mit zur Hilfe nehmen. z.B. eines wie Onboarding-Partner. Denn wir kennen Ihr Unternehmen nicht und daher haben wir die Brille eines neuen Angestellten auf.
Ihre eigenen Angestellten machen bestimmt einen Super-Job.
Doch leider sind hier eigene Angestellte oft zu Markt blind und sollten eher eine begleitende und inhaltliche Rolle einnehmen.
Für die Struktur eines Onboarding-Prozesses, der weniger Fragen offen lässt, empfiehlt es sich also, externe Augen und Ohren zu nutzen, da diese Personen auch nicht in Ihr politisches Geflecht verwoben sind.

Daher es kann für Vorstände:innen, Manager:innen und Geschäftsführer:innen nur eine logische Entscheidung geben, was die finanzielle Haltung zum Thema Onboarding angeht.

Eine Entscheidung, dass ein Onboarding eine Investition in eine verlustfreiere Unternehmens-Zukunft ist.

Wenn Sie hier mehr wissen wollen, dann buchen Sie sich ein Strategie-Gespräch bei uns.

Onboarding-Partner - M8 Business Power. 

8 Probleme, die Ihnen im Recruiting begegnen und Lösungsansätze:

1. Probleme: Unstrukturierte Recruiting-Prozesse
   Lösung: Definieren Sie einen strukturierten Prozess, um das Recruiting effizienter zu gestalten. Verwenden Sie beispielsweise Recruiting-Tools, um Bewerbungen zu verwalten und den Prozess zu automatisieren.
2. Problem: Hohe Kosten für Stellenanzeigen
   Lösung: Verwenden Sie kostengünstigere Alternativen wie Social Media und Jobbörsen.
3. Problem: Zu hohe Gehaltsforderungen der Bewerber
   Lösung: Entwickeln Sie realistische Gehaltsstrukturen, die auf dem aktuellen Markt basieren.
4. Problem: Lange Bewerbungsprozesse
   Lösung: Verkürzen Sie die Bewerbungsprozesse und beziehen Sie die wichtigsten Stakeholder mit ein, um eine schnellere Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
5. Problem: Hohe Kosten für Background-Checks und Prüfungen
   Lösung: Führen Sie nur die notwendigsten Prüfungen durch und verwenden Sie kostengünstigere Alternativen, wenn möglich.
6. Problem: Zu geringe Anzahl von Bewerbungen
   Lösung: Verbessern Sie Ihre Employer Branding-Strategie, um mehr Bewerbungen zu erhalten, und erweitern Sie Ihre Zielgruppen.
7. Problem: Hohe Fluktuationsrate bei neuen Mitarbeitern
   Lösung: Verbessern Sie das Onboarding-Programm, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter in das Unternehmen integriert werden und sich wohlfühlen.
8. Problem: Hohe Kosten für interne Personalressourcen
   Lösung: Automatisieren Sie manuelle Prozesse, um den Arbeitsaufwand für Personalressourcen zu reduzieren.

In diesem Kontext lässt sich behaupten:
Ein sauber aufgesetztes Onboarding erleichtert Ihnen das Preboarding und auch den Recruiting-Prozess. Ist insbesondere das Onboarding und Preboarding klar definiert, fließend und auf die wahren Bedürfnisse des Unternehmens und die der Fachkraft abgestimmt, wird Recruiting zur einfacheren Disziplin in der Mitarbeitenden Gewinnung.

Die Optimierung des CPH im Onboarding-Prozess erfordert eine ständige Überwachung und Verbesserung. Unternehmen sollten ihre Recruiting- / Onboarding-Strategie und -Prozesse regelmäßig überprüfen und anpassen, um die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken. Eine Investition in aufeinander abgestimmte Recruiting- und Onboarding Tools und ein strukturierter Prozess können dabei helfen, den CPH zu senken und gleichzeitig qualifizierte Mitarbeiter einzustellen.

Warum sollte hier von der voll produktiven Fachkraft zum Recruiting, rückwärts auf Anfang zum Entwickeln der Stellenanzeige gedacht werden?

Weil die Verkaufstexte für Ihre Unternehmens-Rollen, die Sie dann im Recruiting nutzen können, nichts anderes sind, als das logische Vorwort Ihres qualitativ hochwertigen und Mitarbeiter begeisternden Onboarding-Prozesses. 

Zusammenfassend lässt sich sagen:
Eine Überprüfung Ihres Onboarding-Prozesses, die Zeit und ehrliche selbstreflektierte Abstimmung auf Ihre Realität im Unternehmen, ist eine Investition in die Stabilität und Rentabilität Ihres Unternehmens.

Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass ein effektiver digitaler Preboarding-Prozess nicht nur Zeit und Mühe spart, sondern die nachhaltige Produktivität steigert.

Richtiges Fachkräfte Onboarding schafft zufriedenere Mitarbeiter und verbesserte ihren CPH. Eine gleichbleibende und planbare Qualität messen Sie dann in der Währung der "Loyalität".

Ist Ihr Onboarding erst einmal perfekt auf die realen Fachkräfte & Rollen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt, reduziert es die CPH Kosten des Unternehmens, für die Gewinnung neuer produktiver Fachkräfte erheblich. Dadurch ist jede Investition in den Onboarding-Prozess, eine nachhaltig realisierte Unternehmens-Rendite. 

Zusätzlich können Sie die gewonnene Zeit und die finanziellen Ressourcen, die Sie durch die Optimierung erreichen, für höhere Gehälter für die zukünftigen Fachkräfte im War of Talents nutzen.

Was Sie nun tun können:
Um diesen Refreshing Prozess einzuleiten, können sie interne Ressourcen, die eh schon knapp sind nutzen. Doch das führt oft zu Reibungen zwischen den Abteilungen und einseitigen Kompromissen. Idealerweise binden Sie hier eine externe Person oder Agentur ein, die Sie hier begleitet und Ihnen dabei hilft, schlechte schnelle Kompromisse durch begeisternde, Mehrwerte liefernde Symbiosen zu ersetzen.

1. Falsche Erwartungen: Unternehmen setzen oft falsche Erwartungen für das digitale Preboarding, indem sie es als Ersatz für das physische Onboarding betrachten.
   
   Die Lösung: Klare Erwartungen für das digitale Preboarding festlegen und es als Ergänzung zum physischen Onboarding-Prozess positionieren.

2. Zu langer Prozess: Ein digitaler Preboarding-Prozess, der zu eintönig ist, kann schnell langweilig und ineffektiv werden.
   
   Die Lösung: Ein effektiver digitaler Preboarding-Prozess sollte die Zeit zwischen Vertragsunterzeichnung und Start beleben. Die Inhalte sollten in kleine, überschaubare Einheiten aufgeteilt werden, die die neue Person sanft und wertschätzend begrüßt.

3. Statische Inhalte: Durch das Bereitstellen von zu vielen statischen und rein bürokratischen Inhalten kann das Interesse der Mitarbeiter schnell verloren gehen.
   
   Die Lösung: Stellen Sie dynamische und interaktive Inhalte bereit, um das Interesse der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Videos, Bilder, Quizfragen und andere interaktive Elemente können hierbei helfen.

4. Keine Personalisierung: Ein digitaler Preboarding-Prozess, der nicht auf die individuellen Bedürfnisse des Mitarbeiters zugeschnitten ist, kann schnell unpersönlich und uninteressant werden.
   
   Die Lösung: Passen Sie den digitalen Preboarding-Prozess auf die individuellen Bedürfnisse, Rollen und Erwartungen der Mitarbeiter an.

5. Keine Verknüpfung mit dem Unternehmen: Viele digitale Preboarding-Prozesse beziehen sich nicht auf die Unternehmenskultur, Werte oder Geschichte.
   
   Die Lösung: Stellen Sie sicher, dass der digitale Preboarding-Prozess die Unternehmenskultur, Werte und Geschichte des Unternehmens widerspiegelt, um ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen.

6. Keine Interaktion mit Kollegen: Neue Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, ihre zukünftigen Kollegen kennenzulernen.
   
   Die Lösung: Integrieren Sie eine Möglichkeit zur Interaktion mit Kollegen, zum Beispiel durch virtuelle Meetings oder Online-Gruppen.

7. Keine Möglichkeit zur Rückmeldung: Neue Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, Feedback zum digitalen Preboarding-Prozess zu geben.
   
   Die Lösung: Stellen Sie eine Möglichkeit zur Verfügung, um Feedback zu sammeln und den digitalen Preboarding-Prozess kontinuierlich zu verbessern.

8. Keine Integration in den Onboarding-Prozess: Ein digitaler Preboarding-Prozess, der nicht in den Gesamt-Onboarding-Prozess integriert ist, kann schnell isoliert und unnütz werden.
   
   Die Lösung: Stellen Sie sicher, dass der digitale Preboarding-Prozess nahtlos in den gesamten Onboarding-Prozess integriert ist, um den Erfolg des Prozesses zu maximieren.

In diesem Kontext lässt sich behaupten:
Ein sauber aufgesetztes Onboarding erleichtert Ihnen das Preboarding. Ist beides, Onboarding und Preboarding, zusammen fließend auf die wahren Bedürfnisse des Unternehmens und die der Fachkraft abgestimmt, wird Recruiting zur einfacheren Disziplin in der Mitarbeitenden Gewinnung.

Warum ist das so:
Weil die Verkaufstexte für Ihre Unternehmens-Rollen, die Sie dann im Recruiting nutzen können, nichts anderes sind, als die logische Essenz Ihres qualitativ hochwertigen und Mitarbeiter begeisternden Onboarding-Prozesses. 

Zusammenfassend lässt sich sagen:
Eine Überprüfung Ihres Onboarding-Prozesses, die Zeit und ehrliche selbstreflektierte Abstimmung auf Ihre Realität im Unternehmen, ist eine Investition in die Stabilität und Rentabilität Ihres Unternehmens.

Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass ein effektiver digitaler Preboarding-Prozess nicht nur Zeit und Mühe spart, sondern die nachhaltige Produktivität steigert.

Richtiges Fachkäfte Onboarding schafft zufriedenere Mitarbeiter und Kunden, die eine gleichbleibende und planbare Qualität zu schätzen wissen und diese durch in der Währung "Loyalität" vergüten.

Ist Ihr Onboarding erst einmal perfekt auf die realen Fachkräfte & Rollen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt, reduziert es die Kosten des Unternehmens, für die Gewinnung neuer Fachkräfte erheblich. Dadurch ist jede Investition in den Onboarding-Prozess, eine nachhaltig realisierte Unternehmens-Rendite. 

Zusätzlich können Sie die gewonnene Zeit und die finanziellen Ressourcen, die Sie durch die Optimierung erreichen, für höhere Gehälter für die zukünftigen Fachkräfte im War of Talents nutzen.

Was Sie nun tun können:
Um diesen Refreshing Prozess einzuleiten, können sie interne Ressourcen, die eh schon knapp sind nutzen. Doch das führt oft zu Reibungen zwischen den Abteilungen und einseitigen Kompromissen. Idealerweise binden Sie hier eine externe Person oder Agentur ein, die Sie hier begleitet und Ihnen dabei hilft, schlechte schnelle Kompromisse durch begeisternde, Mehrwerte liefernde Symbiosen zu ersetzen.