Gehaltserhöhungen schützen
Unternehmen vor Verlusten!

Ja, Du hast die Überschrift richtig gelesen.
Laut diverser Studien ist es für eine Fachkraft finanziell besser, alle 2 Jahre zu kündigen, als nur einem Unternehmen
über Jahre treu zu bleiben. Das ist sicherlich nichts Neues, nur in Zeiten, wo das Geld knapp ist, für alle brandaktuell.

Was bedeutet für Dich als Chef und als Unternehmen das Thema „Fachkräfte Verlust“?

Es bedeutet für Dich als Chef: Dein Unternehmen erleidet generell einen zusätzlichen durchschnittlichen Verlust von
mindestens einem Jahresgehalt pro Fachkraft, die Du als Unternehmer verlierst.

Für Dich als Unternehmen hast Du nun eine Uhr, die gegen Dich tickt.
Weil jede Fachkraft, die Dein Unternehmen verlässt, erhebliche Verluste für Dich als Unternehmen verursacht.

Die folgende Grafik zeigt sehr anschaulich, was eine Fachkraft davon hat, „nicht treu“ zu bleiben.

In diesem Beispiel sind es 8.000,- €, die von der Fachkraft abgewogen werden müssen.

Wenn Fachkräfte Ihre Leistungsfähigkeit und Ihre Zeit gegen Geld tauschen, bleibt Ihnen meist nur eine Möglichkeit, um
sich gegen erhebliche Wert- und Gehaltsverluste für die erbrachte Leistung zu schützen. Sie müssen nur regelmäßig
Ihren Job wechseln. Es ist in den meisten Branchen normal, dass treue Kunden nicht belohnt werden. Treue Kunden
werden meistens nur ausgesaugt und gemolken.

Zusammengefasst:: Fakt ist, für Fachkräfte lohnt es sich erheblich, nicht treu zu bleiben.
Fakt ist auch, dass digitale Transformation dazu führt, Informationen und Vergleichbarkeit schneller liefern zu können,
als es noch zu Stein, Schere und Papier Zeiten waren. Das heißt für Dich als Unternehmen, Du musst heutzutage schon
einiges bieten, wenn Deine Fachkräfte Deinem Unternehmen treu bleiben sollen.

Die heiße Prüfungsfrage, der Du Dich als Unternehmen und Chef heutzutage regelmäßig stellen musst, lautet:
Was bindet Fachkräfte emotional so stark an Dein Unternehmen, dass dies die monetären Verluste, die eine Fachkraft
durch ihre Treue erleidet, wettmacht?

Doch die Kernfrage, aus Unternehmenssicht ist, was hat ein Unternehmen eigentlich davon, eine Fachkraft glücklich zu
machen?

Daher schauen wir uns jetzt die Verlustseite des Unternehmens einmal an.

Verluste, die durch das Verlieren von Fachkräften entstehen.
Hast Du Dich schon einmal gefragt, was es Dich kostet, wenn eine Fachkraft Dein Unternehmen verlässt?

Diversen Studien zufolge kostet es ein Unternehmen im Mittel etwa ein Jahresgehalt, bis eine neue Person die Lücke
wieder annähernd gleichwertig ausfüllen kann. Bei Leistungsträgern kann es sogar höher als das 2-Fache Jahresgehalt
sein.

Wie setzt sich das grob zusammen?

Das hängt sicherlich, je nach Unternehmen, von unterschiedlichen, jedoch immer von vielen Faktoren ab.

Doch Fakt ist, eine neue Fachkraft kommt nicht neu zu Ihnen und es fühlt sich für alle nicht sofort so an, als ob nichts
passiert wäre. Das wäre ehrlich gesagt auch recht traurig und erschreckend.

Eine Fachkraft nimmt immer Know-how und Netzwerk mit, egal wie gut Dein Wissensmanagement
System im Unternehmen ist. Wenn Du gar kein aktives Wissensmanagement-System hast, trifft es Dich noch härter.
Denn allzu oft kommt so ein Ereignis, für viele Unternehmen, immer unerwarteter als gedacht.

Vielleicht hast Du ja gespürt, dass nicht alles rund läuft, zwischen Dir und Deiner Fachkraft. Daher hast Du sicherlich
schon eine nachfolgende Fachkraft im Telefonspeicher programmiert.

Doch wenn Du das Thema Fachkräfte Recruiting nicht wirklich gut im Griff hast und Du nicht zu den begehrtesten
Arbeitgebern Deiner Region oder Branche gehörst, bedroht dies Deine Finanzen und Zukunfts-Relevanz massiv.

Um das Thema für Dich leicht, transparent und greifbar darzustellen, gehen wir in der folgenden Rechnung einmal
davon aus, dass Deine Fachkraft 40.000,- € pro Jahr verdient. Was sind nun die Lücken für Dich? Wie groß ist das Loch
dass ausscheidende Mitarbeitende in Deine Unternehmens-Ressourcen aufreißen? Darauf gehen wir in den beiden
folgenden Grafiken ein.

In den verbleibenden Monaten ab der inneren Kündigung sind 4/12 des Jahresgehalts fällig. Denn seien wir einmal
ehrlich, spätestens sobald die Kündigung auf dem Tisch ist, leistet die Fachkraft, die geht, nicht mehr 100 %.

Schon klingeln die ersten ca. 13.000 € in der Opportunität-Kasse. Besser noch: Dein Vertrauen ist dahin, du stellst
diese Person auch noch frei, dann erhöht sich das Thema noch einmal um den Faktor 2.

Das Thema Kündigung liegt nun auf dem Tisch und du musst das Vakuum füllen. Es geht jetzt darum, möglichst
schnell eine neue Fachkraft zu finden. Am besten eine, die das kann, was die ausscheidende Fachkraft kann.

Neue Fachkräfte zu finden, darin bist du jedoch gar nicht trainiert und auf die folgenden 2 Fragen hast du keine präzise
und konkrete Antwort parat.

1. Was konnte die Fachkraft eigentlich wirklich alles?
2. Was macht mein Unternehmen für Fachkräfte wirklich attraktiv?

Jetzt wird es spannend und wo fängst du an?

Zeit für Stellenanzeigen oder Headhunter. Dazu kommen noch interne Kosten für die Zeit, die benötigt wird, um
Bewerbungen zu sichten. Weitere Zeit, um diese intern zu besprechen und einzuladen oder abzusagen. Noch mehr Zeit,
die dafür geopfert werden muss, um potenzielle Kandidaten kennenzulernen, sofern sich überhaupt Fachkräfte melden.
All diese Kosten und nur, weil du eine eingearbeitete Fachkraft verloren hast.

Addierst du die Löhne und die Kosten der mithelfenden Personen, damit ein Loch, das eine ausscheidende Fachkraft
hinterlässt, nur annähernd geschlossen werden kann, rattern schon die nächsten Beiträge in die Opportunität-Kasse.

Ganz schnell kommen so weitere 6/12 eines Jahresgehalts, also weitere ca. 20.000 € zusammen.

Zu den Konditionen, die die Fachkraft zuvor erhalten hat, hast Du so schnell keine neue Fachkraft finden können. Weil
Du keine Auswahl an Fachkräften hast, musstest Du sogar 5 % mehr Gehalt zahlen, als es bei der vorangegangenen
Fachkraft der Fall war, damit die Stelle nicht zu lange unproduktiv bleibt, denn das wäre ja zu teuer.

Der mögliche Super-GAU wäre dann zu guter Letzt eine Fehlbesetzung der neuen Position.
Die Verluste dadurch sind nicht abzuschätzen.

Das Fatale daran ist, dass alles passiert nur, weil eine Gehaltserhöhung in den aktuellen Zeiten von Geschäftsführern
gefühlt, angeblich nicht drin war.

Betrachten wir die vorangegangenen Zahlen, wären selbst 10 % mehr Gehalt gewinnbringend gewesen. Das geht jedoch
meistens nur, wenn Deine Rechnung als Chef Ego frei gerechnet wird.

In diesen Engpass bist Du vielleicht nur gekommen, weil Dein Unternehmen nicht genug Spielraum für eine solche
Wertschätzung hat. Dir fehlt einfach die Business-Power, um eine gut eingearbeitete Fachkraft zu belohnen.

Jedoch stell Dir bitte folgendes Bild vor und überprüfe, wie es sich anfühlt, dieses Bild von außen anzuschauen.

Jede Fachkraft schaut sich in dem Moment, wo Sie demotiviert ist oder der Vorgesetzte ungerecht war oder
Überstunden verlangt hat, im Anschluss mögliche Optionen im Handy an, wo die Reise hinführen kann.

Und in Zeiten von gefühlten Fachkräftemangel bringt das Pflücken der Kirschen im Wettbewerber Unternehmen
vielleicht mehr ein, als es vielleicht weiterhin im eigenen gewohnten Garten zu tun.

Jedes Mal wo Deine Fachkraft ein Handy in der Hand hält, liefert das Internet Optionen, wo es besser werden kann oder
ob das gezahlte Gehalt im Branchen-Vergleich noch passt oder sogar demotivierend ist.

Denn Dein Fachkraft-Belohnungssystem steht häufiger auf dem Prüfstand als Du Piepmatz sagen kannst.
Denn es braucht heute keinen Vogel mehr, der quatscht, was, wo und wie viel in Deiner Branche verdient wird.
Das macht das Internet im Handumdrehen. In diesem Moment stell Dir die folgende Frage:

Gehaltserhöhungen schützen
Unternehmen vor Verlusten!

Was macht Dein Unternehmen attraktiver als andere Unternehmen?
Verlierst Du hier in diesem Wettbewerb, verlierst Du nicht nur die Fachkraft, sondern auch meistens eine Menge an
wertvollem Know-how. Das nun durch die Tür zum Wettbewerber übergeben wird.

Daher hier vorab ein paar Anregungen für Fragen, die Du Dir stellen kannst, um festzustellen, ob Deine Beziehung zu Dir
für eine Fachkraft noch attraktiv ist.

● Behandelst Du Deine kostbaren Fachkräfte auch so, wie es „Wert“-schätzend sein sollte?
● Tust Du täglich, als Unternehmenslenker alles dafür, um Demotivations-Potentiale abzubauen?
● und die ganz entscheidende Frage, machst Du Deine Fachkraft glücklich?

Das sind sicherlich Fragen auf die nicht immer ganz leicht, direkt und tagesaktuell von Unternehmen
geantwortet werden kann. Leider allzu oft, weil die Fragen erst gar nicht gestellt worden sind.

Vielleicht wusstest Du und weißt es heute noch nicht, wie viel Wert Deine Fachkraft für Dein Unternehmen in Deiner
Wertschöpfungskette hat. Doch damit bist Du nicht alleine. Jedoch ist das ja keine Ausrede für Dich.

Wenn Du hier als Chef nicht aktiv wirst, dann hast Du als Unternehmen bald kein Immunsystem mehr gegen Fachkraft
Verlust. Wenn Du aus Sicht der Fachkraft hier nicht auf Augenhöhe bist, dann wird es für Dich eng, in Zukunft für
Fachkräfte relevant zu bleiben.

Es gibt viele Möglichkeiten, Fachkräfte mit anderen Themen zu begeistern, denn keine Fachkraft stürzt sich gerne in
eine neue ungewisse Position. Doch für beide Seiten ist es sicherlich gewinnbringend, hier aufeinander zuzugehen.

Solltest Du Dich hier schwertun, Fachkräfte im Unternehmen zu halten oder für Dein Unternehmen zu finden. Damit
Dein Unternehmen für die Zukunft relevant und gewinnbringend bleibt, dann können wir von Jörg-Witte-Consulting Dich
dabei unterstützen.

Getreu unserem Motto, „hinterlasse Kunden reicher als Du diese vorgefunden hast“,
schenken wir Dir jetzt noch eine letzte Frage.

Stell Dir die Frage: Sparst Du noch oder gewinnst Du schon?

Daher helfen wir von Jörg Witte Consulting, Unternehmen wie Deinem dabei festzustellen, wo Verlust-Potentiale lauern,
die Deine Zukunfts-Relevanz als Unternehmen gefährden.

Die Frage ist, wer in Deiner Branche M8 Business Power und wer M8 es nicht?
Du hast jederzeit die Chance, etwas zu ändern.

Hab Spaß bei allem, was Du tust

Deine

Jörg-Witte-Consulting - M8 BusinessPower

P.S.
Wenn Du Zukunftssorgen hast oder bei Dir gegenüber dem Fachkräftemangel ein Gefühl der Machtlosigkeit entstehst.
Wir von M8 Business Power unterstützen Dich gerne.