63 % Ihrer täglichen Chef:innen-Kopfschmerzen
haben Ihren Ursprung im Onboarding-Prozess und wir helfen Geschäftsführenden diese Wachstumsschmerzen in Gewinne zu verwandeln.
Fakt ist: Sie brauchen eine Lösung, die durch zentrale Orientierung und planbares skalierbares Wissen, Prozessfehler nachhaltig reduziert. Einarbeitungszeiten und
-kosten mehr als halbiert und bei allen Nutzern ein zufriedenes Lächeln einstimmt.
Wussten Sie:
28% der Fachkräfte kündigen vor oder in der Probezeit,
wegen zu langsamer oder schlechter Kommunikation.
Verlust mindestens
15.000 € pro Person
42% der Fachkräfte kündigen, weil Ziele und Erwartungen nicht eindeutig aufeinander abgestimmt werden.
Verlust mindestens
45.000 € pro Person
63% der neuen Angestellten wiederholen Fehler, da die Einarbeitungen keine eindeutigen Erwartungen und Abläufe liefert.
Immense Verluste
die vermeidbar wären
Damit auch Ihr Onboarding die Ergebnisse erzielt, die Sie geplant haben.
Sie haben es jetzt in der Hand, wenn Sie jetzt durchstarten, bekommen Sie...
Mehr Zeit und weniger Kosten
Wenn Du das Gefühl hast, das Einarbeiten neuer Mitarbeiter verursacht mehr Kosten als Nutzen, dann sollten wird dringend reden.
Nutze die 8-Fachwirkung vom digitalem Onboarding, dass sogar eigenen Umsatz für Dich absichert.
Maximales Umsatzwachstum
63 % der Unternehmensverluste basieren auf schlechtem Onboarding. Als Chef beim Onboarding den Rotstift anzusetzen, heißt Verluste durch neue Angestellte zu aktiv fördern.
Sei der Arbeitgeber Nr. 1
Werden Sie dank modernstem Onboarding zum Magneten und zur ersten Anlaufstelle für neue passgenaue Talente. Mit digitalem Onboarding ist Ihr Mitarbeiter-ROI der Beste der Branche und das gibt Ihnen mehr Spielraum für höhere Gehälter.
Das digitale Onboarding ist der größte Hebel
für langfristiges Umsatzwachstum
Beginnen Sie deshalb so früh wie möglich mit dem digitalen Onboarding
Du passt am besten zu unserem Angebot ...
Wenn Du folgende Dinge mitbringst:
- Einige der oben genannten Punkte treffen auf Sie zu.
- Sie schätzten ein klares Feedback.
- Sie sind es gewohnt, konstruktive Tipps anzunehmen und umzusetzen.
Super, dann haben Sie eine gute Chance durch unser Angebot an die Hand genommen zu werden, um Ihr Unternehmen Schritt für Schritt zukunftsresilienter zu gestalten.
Nutze auch Sie das folgende Formular, um Ihr Strategie-Gespräch zu buchen.
In nur 12 Wochen decken auch Sie, ihre gravierendsten Stolpersteine im Mitarbeitenden Onboarding auf, die ihr Unternehmen davon abhalten, Fachkräfte zu binden und ihr Wachstum zu steigern.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Mitarbeitenden-Onboarding so zu optimieren,
dass erfolgsstörende Handlungen, in gewinnbringende gewandelt werden,
damit Ihr Unternehmen beim Thema Mitarbeiter-ROI führend in Ihrer Branche wird.
M8 Business Power Methode
In 3 Phasen und 3 Schritten zum regional
sichtbaren Branchen Leuchtturm
Phase 1: Standort bestimmen & Kurs setzen
Phase 2: Mannschaft mitnehmen & Fähigkeiten erweitern
Phase 3: Zusammen ankommen & sicher zu neuen Zielen aufbrechen
Systeme und Prozesse
Wir analysieren mit dir deine Abläufe und prüfen Sie auf Ihre Skalierfähigkeit für dein Unternehmen. Damit du deine Ressourcen in Zukunft effektiver planen und einsetzen kannst. Mit dem übergeordneten Ziel, dass du dich aus dem Tagesgeschäft herausziehen kannst.
Mindset
Wir helfen Dir als Chef, dass Du Deine Überzeugungen reflektierend transportiert bekommst. So greifbar, dass Mitarbeitende und Kunden mit Dir in die gleiche Richtung schauen. Damit Du das Nadelöhr bist, durch den der rote Faden schießt.
Wachstum
Deine neue Struktur aus effizienten Systemen und orchestrierten Abläufe offenbaren dir konstante und planbare Ergebnisse für dein Unternehmen. Mit der gewonnenen Zeit kannst du dich aus dem Tagesgeschäft herausziehen und an deinem Unternehmen arbeiten, denn alles läuft nun besser als je zuvor.
Effektive Erlebnisse
Wir erarbeiten mit dir Schritt-für-Schritt funktionierende Systeme und Abläufe,
die Hand in Hand und automatisiert Mehrwerte liefern, damit du glückliche Mitarbeitende und Kunden langfristig und gewinnbringend an dein Unternehmen bindest.
Kommunikation
Wir erarbeiten mit dir funktionierende
Systeme und Abläufe, die automatisiert Informationen zusammenführen und nicht trennen. Um ausbremsendes Silodenken zu verhindern. Damit du glückliche Mitarbeitende und Kunden, einfach und schnell gewinnst.
Sicherheit
Deine Ressourcen setzt du nun gezielt und zukunftssichernd ein. Deine funktionierende Systeme und Abläufe liefern konstante Qualität und margenstarke Ergebnisse. Internes Fachkräftewissen ist replizierbar gesichert. Investitionen in die Zukunft deines Unternehmens sind auf lange Zeit dauerhaft gesichert und rechnen sich schneller.
Effektive Sichtbarkeit
Wir unterstützen dich beim Entwickeln einer Fluktuations-Strategie, mit denen du nicht nur neue Mitarbeitende für dein Unternehmen bindest und automatisiert gewinnst.
Struktur – Wissen
Wir unterstützen dich beim Entwickeln einer Struktur, die dauerhaft ein Erlebnis für Mitarbeitende ist. Die Wissensqualität mit Transparenz verbindet und dadurch transformierbar und replizierbar macht. Damit dein Unternehmen, neue Quereinsteiger und Fachkräfte schnell auf Flughöhe bringt.
Relevanz
Dein Unternehmen wird als Erstes in Deiner Region genannt, wenn es um Deine Branche geht. Mitarbeitende fühlen sich bei Dir wohl und sprechen im Bekanntenkreis mit strahlenden Augen über das Unternehmen. Wenn es um das Wohlergehen Deiner Region geht, dann bist Du als Unternehmen für Kunden und Bürger unverzichtbar.
Für Dich,
treten wir an mit dem Ziel, Kunden reicher zu hinterlassen, als wir Sie vorgefunden haben.
M8 Business Power ist davon überzeugt,
- dass du durch uns nachhaltige Wachstumsansätze und Methoden-Wissen erhältst.
- Du bekommst als Geschäftsführer mehr Zeit, um deine Ziele und Wünsche zu erfüllen.
- Wir liefern dir Ansätze und neue Impulse, die deine Zukunft in deiner Branche sichern.
- Impulse die mehr Umsatzrendite und deine Marktanteile auszubauen.
Unsere Zusammenarbeit liefert dir das Potenzial, losgelöst von deiner ständigen Präsenz, konstant fehlerfreie Prozesse zu gestalten und gewinnbringende Ergebnisse zu erzielen.
Noch unentschieden?
Dann gestatte uns noch drei Fragen,
um dich bei deinem Erfolg zu unterstützen.
Sei hierbei schonungslos selbstkritisch
und ehrlich Dir selbst gegenüber:
Unterscheidest Du Dich wirklich vom Wettbewerb?
Wenn JA, sehen alle Deine neuen Angestellten das „real“ auch so?
Woher weißt Du, dass es real ist?
Du hattest keine klaren, belastbaren Antworten auf die 3 Fragen?
Dann wird dir der folgenden Schnelltests helfen,
einfach festzustellen, wie gut dein Unternehmen hierbei abschneidet?
Doch bevor Du Deinen persönlichen Test auswählst, beantworten wir Dir noch eine wichtige Frage.
Was kannst Du von unseren selbst entwickelten Test für Dein Unternehmen erwarten?
Der folgenden Schnelltests hilft Dir, einfach festzustellen wie gut Dein Unternehmen hierbei abschneidet?
Nutze direkt den folgenden Schnelltest.
Eines versprechen wir Dir schon hier an dieser Stelle: Du erhältst sofort schon beim Durchführen der Tests klare Hinweise und Ideen, wo Dein Unternehmen jetzt gerade in diesem Moment wichtige zukunftsrelevante Potenziale liegen lässt.
Überlege, wie lange Du es Dir noch leisten willst, dass ein schlechtes Onboarding Deine Margen für immer auffrisst!
Wenn Du hier sofort handeln willst, um Margenverlust zu vermeiden, dann kontaktieren uns direkt.
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Bonus
Nun ist’s Zeit für einen Bonus für Dich!
Wir geben Dir hier einen Einblick in unsere
FLÜGEL Methode
unserem
6-Punkte-Plan, der Dir hilft
- schnelle,
- einfache und
- transparente
Ansätze für Dich individuell zu entwickeln.
Deine persönlichen Ergebnisse beim Anwenden der FLÜGEL Methode werden Dir helfen,
Deine Gewinne durch zufriedene Mitarbeitende zu steigern.
Zusätzlich erhältst Du mehr Ressourcen, Kunden glücklicher zu machen.
Etwas über den Geschäftsführer Jörg Witte
Jörg Witte ist seit mehr als 30 Jahren im Berufsleben in verschiedenen Branchen wie Automotive, IT-Infrastruktur, Software, Telekommunikation, Druckertechnologie und Immobilien unterwegs.
Er lernte in verschiedensten Funktionen, vom Auszubildenden in seinen Anfängen, Vertriebsaktivitäten in verschiedenen Level und der Geschäftsführung, vieles über Strategie, Positionierung, Business Development, Personal- und Unternehmensführung. Diese Erfahrungen aus kleinen Unternehmen und internationalen Konzernen bringt er stets in seine Aufgaben mit ein.
Aufbau und führen von Teams, das Schulen und Trainieren, sowie das entwickeln und etablieren von Mehrwert-Strategien für diverse Personengruppen, reichert er gerne mit seinen Erfahrungen, selbst entwickelten Tools und Methoden, neuen Ideen und anderen Blickwinkeln, sowie Best Practices an.
Wie beim Segeln übernimmt er gerne die Verantwortung und das Ruder in die Hand und berechnet aufgrund der neuen Bedingungen einen guten Kurs, um zügig und entspannt ans Ziel zu kommen.
Eine Sache, die ihn auszeichnet, ist seine Prozess-Neugier.
Er war schon immer daran interessiert, möglichst schnell zu verstehen, wie etwas funktioniert. Daher ist es für ihn immer recht einfach, sich zugig und produktivitätsorientiert, in unterschiedlichste Branchen und Arbeitsprozesse hineinzuversetzen. Was sich in den Kundenergebnissen und dadurch auch in den Erfolgen widerspiegelt hat.
Im Vertrieb und in Projekten für Dokumenten- oder Prozess-Management gab es viele Stationen, wo Informationen, Personalakten und Wissen digitalisiert werden mussten. Stationen, in denen es immer auch verschiedene Arten von Onboarding gab.
Zitat Jörg Witte:
Onboardings sind Stationen, an denen die richtige Information, zur richtigen Zeit, im richtigen Format, am richtigen Ort erfasst oder sein muss.
Somit wurden Onboardings ein hilfreiches Stilmittel. Eine klare Hilfe, um die Anforderungen und Wünsche der Kunden, die Ergebnisse, Auswirkungen und Leistungen zu erfassen, um daraus Chancen für Optimierungen zu generieren und wiederholbare Erfolge zu realisieren.
Diese Erfahrung bringt er in seine Investitionen als Unternehmer, genauso mit ein, wie in Kundenprojekten.
Getreu seinem Motto "hinterlasse Personen reicher als Du diese vorgefunden hast".
Die M8verhältnisse haben sich geändert
Fachkräfte haben die Macht
Dein Unternehmen und Dein Angebot
schon ab morgen irrelevant zu machen.
Als Chef kannst auch Du es Dir nicht leisten, Dein Onboarding zu vernachlässigen.
FAKT ist:
Ein schlechtes Onbording,
ist der Grundstein für die Verluste von morgen.
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