Was sind die Top 9 Punkte, die eine Führungskraft vorbereiten muss, damit die Einarbeitung von neuen Mitarbeitern so schnell wie möglich zur vollen Produktivität führt?

Was sind die Top 9 Punkte, die eine Führungskraft vorbereiten muss, damit die Einarbeitung von neuen Mitarbeitern so schnell wie möglich zur vollen Produktivität führt?

Hier sind 9 Punkte, die eine Führungskraft vorbereiten sollte, um sicherzustellen, dass die Einarbeitung von neuen Mitarbeitern so schnell wie möglich zur vollen Produktivität führt:

1. Klare Ziele und Erwartungen: Es ist wichtig, dass die Führungskraft klare Ziele und Erwartungen für den neuen Mitarbeiter festlegt und diese in einem Einarbeitungsplan dokumentiert.

2. Relevantes Material und Unterlagen: Die Führungskraft sollte dem neuen Mitarbeiter alle relevanten Materialien und Unterlagen zur Verfügung stellen, die er/sie für seine/ihre Arbeit benötigt.

3. Einführung in das Unternehmen: Die Führungskraft sollte dem neuen Mitarbeiter eine Einführung in das Unternehmen geben, z.B. durch Führungen durch die Räumlichkeiten oder durch Gespräche mit Führungskräften und Kollegen.

4. Integration in das Team: Die Führungskraft kann dafür sorgen, dass der neue Mitarbeiter gut in das Team integriert wird und die Möglichkeit hat, sich mit seinen/ihren Kollegen zu vernetzen.

5. Schulungen und Trainings: Die Führungskraft sollte dem neuen Mitarbeiter die notwendigen Schulungen und Trainings anbieten, um ihm/ihr die Fähigkeiten und Kenntnisse zu vermitteln, die er/sie für seine/ihre Arbeit benötigt.

6. Unterstützung und Feedback: Die Führungskraft sollte dem neuen Mitarbeiter während der Einarbeitungsphase Unterstützung und Feedback bieten, um sicherzustellen, dass er/sie sich gut eingelebt hat und seine/ihre Arbeit erfolgreich verrichten kann.

7. Einarbeitungspläne: Die Führungskraft kann gemeinsam mit der Personalabteilung Einarbeitungspläne erstellen und dafür sorgen, dass diese eingehalten werden.

8. Mentorship: Die Führungskraft kann dem neuen Mitarbeiter als Mentor dienen und ihm/ihr bei der Eingewöhnung in das Unternehmen und seine/ihre Rolle helfen.

9. Regelmäßige Zwischengespräche: Es ist wichtig, dass die Führungskraft regelmäßig mit dem neuen Mitarbeiter checkt, um sicherzustellen, dass er/sie alle Unterstützung erhält, benötigt wird, um schnell produktiv zu sein

Wie gerade beschrieben gibt es einige Wege, wie neue Fachkräfte durch die Führungskraft begleitet werden können. Im besten Fall gewinnen sie eine Fachkraft, deren Bindung weit über die Probezeit hinaus geht.